DAVLAT FUQAROLIK XIZMATIGA YOSH RAHBAR KADRLARNI SARALAB OLISH MEXANIZMLARINI TAKOMILLASHTIRISH BOSQICHLARI
Дата публикации
25.08.2026
Журнал
Zamonaviy fan: innovatsion yondashuvlar va yosh tadqiqotchilarning dolzarb izlanishlari
Выпуск
Zamonaviy fan: innovatsion yondashuvlar va yosh tadqiqotchilarning dolzarb izlanishlari
Страницы
852-857
Авторы
Аннотация
ushbu maqolada davlat fuqarolik xizmatida yosh va istiqbolli rahbar kadrlarni saralab olish mexanizmlarini tizimli ravishda takomillashtirishning konseptual bosqichlari tadqiq etilgan. Muallif tomonidan yosh boshqaruvchilarni aniqlash, ularning kompetensiyalarini baholash va strategik lavozimlarga joylashtirish jarayonlarini optimallashtirishga qaratilgan bosqichma-bosqich model ishlab chiqilgan. Maqolada xalqaro ilgʻor tajribalar va milliy amaliyot oʻrtasidagi mutanosiblik tahlil qilinib, seleksiya jarayonida shaffoflik hamda meritokratiya prinsiplarini kuchaytirish yoʻllari koʻrsatib oʻtilgan. Tadqiqot yakunida yosh rahbarlar zaxirasini boshqarishning huquqiy-institutsional asoslarini rivojlantirish hamda saralashning har bir bosqichiga raqamli innovatsiyalarni joriy etish boʻyicha amaliy taklif va tavsiyalar ilgari surilgan
Ключевые слова
boshqaruv kompetensiyasi
davlat fuqarolik xizmati
kadrlar seleksiyasi
meritokratiya
raqamli transformatsiya
saralash mexanizmlari
takomillashtirish bosqichlari
yosh rahbarlar
Список литературы
1. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2025 yil 19-iyundagi “Davlat fuqarolik xizmatini yangi yondashuvlar asosida tashkil etish hamda professional va natijadorlikka yoʻnaltirilgan davlat xizmatchilari korpusini shakllantirish chora-tadbirlari toʻgʻrisida”gi PF-95-son Farmoni
2. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2025-yil 5-maydagi PF-78-son “Istiqbolli kadrlarni maqsadli tayyorlash hamda ularni davlat boshqaruvi va xizmatiga samarali jalb etish tizimini yanada takomillashtirish chora-tadbirlari toʻgʻrisida”gi Farmoni
3. Liu, Y., Bell, R., & Zhang, X. (2022). Digital Leadership and Competency Frameworks in Public Administration: A Systematic Review. ScienceDirect: Journal of Digital Leadership, Vol. 14, No. 2, pp. 110–125
4.Cornell, A., & Lapuente, V. (2014). Meritocracy, Merit-based Recruitment and the Quality of Government in Europe. Public Management Review, Vol. 16, No. 1, pp. 38–57
5. Distel, B., Becker, J., & Knackstedt, R. (2019). Digital Transformation of Bureaucracy: Competency Mapping for the E-Government Era. European Journal of Information Systems, Vol. 28, No. 4, pp. 85–102.
6. Kovaleva, T. V., & Litvintseva, E. A. (2021). Digital Platforms and Automated Personnel Monitoring in Public Civil Service / Цифровые платформы и автоматизированный мониторинг персонала на государственной гражданской службе. Voprosy Upravleniya (Management Issues), Vol. 69, No. 2, pp. 71–83
7. Asadov, Sh. G‘. (2026). Davlat fuqarolik xizmatida kompetensiya modellari: xorijiy davlatlar tajribasi tahlili. Davlat boshqaruvi jurnali, 2-son, 42–55-betlar
8. Azizov, X. A. (2024). Yangi O‘zbekistonda davlat fuqarolik xizmatchilari imijining bugungi holati va uning jamoatchilik ishonchiga ta’siri. Jamiyat va boshqaruv, Jild 3, 4-son, 108–119-betlar
9. Ismoilov, A. A. (2026). Davlat xizmatchilarining kasbiy kompetensiya ko‘rsatkichlarining mazmun-mohiyati va ularni baholash tizimi. Toshkent: “Akademiya” nashriyoti, monografiya, 160-bet