MENEJMENT FAOLIYATIDA SUN’IY INTELLEKTNING O‘RNI

Abdufattoxova Hadichaxon Abdurasul qizi

doi:10.5281/zenodo.21899224

25.08.2026

Oʻzbekcha

MENEJMENT FAOLIYATIDA SUN’IY INTELLEKTNING O‘RNI

Published

25.08.2026

Journal

Zamonaviy fan: innovatsion yondashuvlar va yosh tadqiqotchilarning dolzarb izlanishlari

Issue

Zamonaviy fan: innovatsion yondashuvlar va yosh tadqiqotchilarning dolzarb izlanishlari

Pages

62-67

DOI

10.5281/zenodo.21899224

Authors

Abdufattoxova Hadichaxon Abdurasul qizi

Abstract

Maqolada menejment faoliyatida sun’iy intellektning o‘rni boshqaruv funksiyalari, qaror qabul qilish jarayoni hamda tashkilotning raqamli transformatsiyasi nuqtai nazaridan tahlil qilingan. Tadqiqotda qiyosiy tahlil, funksional guruhlash va jarayonli modellashtirish usullaridan foydalanilgan. Strategik rejalashtirish, moliyaviy boshqaruv, marketing, inson resurslari, logistika va operatsion nazoratda sun’iy intellektdan foydalanish imkoniyatlari tizimlashtirilgan. Bundan tashqari “ma’lumot–tahlil–qaror–ijro–nazorat” boshqaruv sikli hamda sun’iy intellektni bosqichma-bosqich joriy etish yo‘l xaritasi taklif qilingan. Tahlil natijalariga ko‘ra, sun’iy intellekt menejerni to‘liq almashtiruvchi vosita emas, balki ma’lumotlarni qayta ishlash tezligi va qarorlar sifatini oshiruvchi intellektual yordamchi sifatida yuqori samara berishi, mazkur samaradorlik ma’lumotlar sifati, inson nazorati, algoritmik shaffoflik, axborot xavfsizligi va xodimlar kompetensiyasiga bevosita bog‘liq ekanligi ilmiy asoslangan

Keywords

algoritmik boshqaruv avtomatlashtirish boshqaruv qarori inson–AI hamkorligi ma’lumotlar tahlili menejment raqamli transformatsiya risk strategik rejalashtirish sun’iy intellekt

Other language versions

Русский

В статье анализируется роль искусственного интеллекта в управленческой деятельности с точки зрения управленческих функций, процессов принятия решений и цифровой трансформации организации. В исследовании используются методы сравнительного анализа, функциональной группировки и моделирования процессов. Систематизированы возможности применения искусственного интеллекта в стратегическом планировании, финансовом управлении, маркетинге, управлении персоналом, логистике и оперативном контроле. Кроме того, предложен управленческий цикл «информация-анализ-решение-исполнение-контроль» и дорожная карта поэтапного внедрения искусственного интеллекта. По результатам анализа, искусственный интеллект не является инструментом, полностью заменяющим менеджера, но высокоэффективен в качестве интеллектуального помощника, повышающего скорость обработки данных и качество принимаемых решений, причем эта эффективность напрямую зависит от качества данных, человеческого контроля, алгоритмической прозрачности, информационной безопасности и компетентности сотрудников

автоматизация алгоритмическое управление анализ данных искусственный интеллект менеджмент риск сотрудничество человека и ИИ стратегическое планирование управленческие решения цифровая трансформация

English

The article analyzes the role of artificial intelligence in management activities from the perspectives of managerial functions, decision-making processes, and organizational digital transformation. The study employs comparative analysis, functional grouping, and process modeling methods. The opportunities for using artificial intelligence in strategic planning, financial management, marketing, human resource management, logistics, and operational control are systematically classified. In addition, a “data–analysis–decision–implementation–control” management cycle and a roadmap for the phased implementation of artificial intelligence are proposed. According to the findings, artificial intelligence is not a tool that completely replaces managers, but rather an intelligent assistant that improves the speed of data processing and the quality of managerial decisions. It is scientifically substantiated that the effectiveness of artificial intelligence directly depends on data quality, human oversight, algorithmic transparency, information security, and employee competencies

algorithmic governance artificial intelligence automation data analytics digital transformation human–AI collaboration management managerial decision

References

1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 5-oktabrdagi PF-6079-son “Raqamli O‘zbekiston — 2030” strategiyasini tasdiqlash va uni samarali amalga oshirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi Farmoni.

2. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2024-yil 14-oktabrdagi PQ-358-son “Sun’iy intellekt texnologiyalarini 2030-yilga qadar rivojlantirish strategiyasini tasdiqlash to‘g‘risida”gi Qarori.

3. Davenport T. H., Ronanki R. Artificial Intelligence for the Real World // Harvard Business Review. – 2018. – Vol. 96, No. 1. – P. 108–116.

4. Jarrahi M. H. Artificial intelligence and the future of work: Human–AI symbiosis in organizational decision making // Business Horizons. – 2018. – Vol. 61, No. 4. – P. 577–586. DOI: 10.1016/j.bushor.2018.03.007.

5. Shrestha Y. R., Ben-Menahem S. M., von Krogh G. Organizational Decision-Making Structures in the Age of Artificial Intelligence // California Management Review. – 2019. – Vol. 61, No. 4. – P. 66–83.

6. Raisch S., Krakowski S. Artificial Intelligence and Management: The Automation–Augmentation Paradox // Academy of Management Review. – 2021. – Vol. 46, No. 1. – P. 192–210. DOI: 10.5465/amr.2018.0072.

7. Dwivedi Y. K. et al. Artificial Intelligence (AI): Multidisciplinary perspectives on emerging challenges, opportunities, and agenda for research, practice and policy // International Journal of Information Management. – 2021. – Vol. 57. – Article 101994.

View PDF